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披露四川联通的几个黑幕

上一篇 / 下一篇  2010-02-05 08:36:18

四川西部大省,但四川联通在新联通内部中,只算全国倒数第二,仅高于西藏。

业绩常年不变,老总常年不换。成都,四川省会,所完成的任务量占四川的50%到60%,这也是四川联通的硬性考核指标。但是联通成都分公司的待遇在四川属于中等偏下。比如09年国庆发的钱只是四川省公司的六分之一,难道成都联通只是四川联通的“小女儿”?

成都分公司主要黑幕的地方有以下几个:

1、没有晋级机会,考评制度名存实亡。

进公司的时候是什么岗位,N年后还是什么岗位,无论你优秀与否!人力资源部有年底考评制度,但是从未实施。岗位为3岗、4岗的大有人在(1岗最低,13岗最高)。

2、全年不断地全员营销,说是全员营销就是强买强卖。

只要有新产品推出,就要硬性给全体员工下指标。先让员工买了,或者先把工资扣了,卖不卖得出去就员工自己的事了。186号段开通以来,员工已经有四张卡在手里自己用了,下达的任务已经是几十张了。

IPHONE上市,每个员工必须要一台,4999元到6999元的费用分月从工资里面扣除,每月500元左右。如果员工卖出去8台就不扣钱了。

以上情况说的不是一线销售人员。每月扣500,每月所得就少了很多了,在成都联通,6岗左右的员工每月收入只有2000到2500元,更不要说更低岗位的员工了。
    
3、年终奖和全年任务没有关系。

每月工资低被打击就算了,成都联通历年来都没有双薪,年终奖只有1500到2000元,正式工和合同工都一样。想到移动、电信上万的年终奖羡慕不已。
    
4、同工不同酬。

正式工和合同工的差距就不说了,历史遗留问题。同工不同酬也非常突出,因为没有考评进级的制度,做同种工作的员工会出现一个是3岗或4岗,一个是8岗或9岗,工资差距就不言而喻了。

这几个方面也只是表面现象,联通只要推出一项业务,员工就有一项任务,有些联通的领导也不看一下推出的业务是否符合市场需求,最苦的就是一线员工,干最多的工作,拿最少的钱,员工对企业没信心,企业也没有凝聚力,这样的企业是没有生命力的,早晚要死掉。

TAG: 黑幕 联通 四川

 

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于斌

南京互联网聚会发起人,互联网爱好者,为多家网络媒体及传统媒体特约撰稿人,现从事SEO、网络营销等行业,并关注通信领域,QQ:117821818,MSN:xylz626@hotmail.com 。艾瑞网络媒体QQ①群65812896,艾瑞网络媒体QQ②群26505937,南京互联网聚会群10541590,通信行业交流群100462909。

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