披露四川联通的几个黑幕

四川西部大省，但四川联通在新联通内部中，只算全国倒数第二，仅高于西藏。

业绩常年不变，老总常年不换。成都，四川省会，所完成的任务量占四川的50%到60%，这也是四川联通的硬性考核指标。但是联通成都分公司的待遇在四川属于中等偏下。比如09年国庆发的钱只是四川省公司的六分之一，难道成都联通只是四川联通的“小女儿”？

成都分公司主要黑幕的地方有以下几个：

1、没有晋级机会，考评制度名存实亡。

进公司的时候是什么岗位，N年后还是什么岗位，无论你优秀与否！人力资源部有年底考评制度，但是从未实施。岗位为3岗、4岗的大有人在（1岗最低，13岗最高）。

2、全年不断地全员营销，说是全员营销就是强买强卖。

只要有新产品推出，就要硬性给全体员工下指标。先让员工买了，或者先把工资扣了，卖不卖得出去就员工自己的事了。186号段开通以来，员工已经有四张卡在手里自己用了，下达的任务已经是几十张了。

IPHONE上市，每个员工必须要一台，4999元到6999元的费用分月从工资里面扣除，每月500元左右。如果员工卖出去8台就不扣钱了。

以上情况说的不是一线销售人员。每月扣500，每月所得就少了很多了，在成都联通，6岗左右的员工每月收入只有2000到2500元，更不要说更低岗位的员工了。
　　　　
3、年终奖和全年任务没有关系。

每月工资低被打击就算了，成都联通历年来都没有双薪，年终奖只有1500到2000元，正式工和合同工都一样。想到移动、电信上万的年终奖羡慕不已。
　　　　
4、同工不同酬。

正式工和合同工的差距就不说了，历史遗留问题。同工不同酬也非常突出，因为没有考评进级的制度，做同种工作的员工会出现一个是3岗或4岗，一个是8岗或9岗，工资差距就不言而喻了。

这几个方面也只是表面现象，联通只要推出一项业务，员工就有一项任务，有些联通的领导也不看一下推出的业务是否符合市场需求，最苦的就是一线员工，干最多的工作，拿最少的钱，员工对企业没信心，企业也没有凝聚力，这样的企业是没有生命力的，早晚要死掉。