物 料
一、 物料的定义；
广义的可解释是指，提供之需用原料、零件、包装物等。
二、 物料在生产中的作用；
物料是维持生产的第一条件。常言道“兵马未到，粮草先行。”所以物料和生产息息相关、环环相扣，再好的生产计划。如果没有密切的物料控制来配合生产计划，也只能是“空中楼阁”可望而不可及。
三、 要求全体员工必须树立起“节约光荣，浪费可耻”的观念，坚决执行“三赔”及“四不准”原则。即：
1）赔工时费、赔材料费、赔名誉损失费
2）不生产不良品、不使用不良品、不传递不良品、不隐瞒不良品。
四、 材料损耗浪费的结果：
损耗浪费材料 成本升高 利润降低 收入降低。
五、 物料的管理：
指：计划协调并控制各部门的活动，以经济合理的方法，供应各单位所需物料之管理方法。
六、 经济合理之方法：
于适当的时间在适当的地点，以适当的价格及适当的品质供应适当数量。
七、 物料的重要性：
1） 物料是企业五大要素之一（物料、人、金钱、管理、机器）
2） 物料是企业五大管理之一（销售、生产、服务、人事、物料）
八、 物料供应不继所造成之损失。
1） 丧失工作时间与产量。
2） 重新安排计划而增加额外费用，并会造成交货延误之现象。
3） 物料齐备后日夜赶工，多付加班费用，员工效率降低，品质受损。
4） 成品未能供应顾客，老客户则可能改向其他厂商，寻求供用。
5） 成品交货延误，造成违约罚款，影响信誉，容易走失顾客。
九、定购时间过早或过迟，多定购或少定购产生的影响。
1） 过早过多：浪费存货储备成本和积压资金。
2） 过早过少：物料对生产会出现供应不继。
3） 过迟过多：物料对生产供应不继，又浪费存货储备成本。
4） 过迟过少：生产供应不继之情况相当严重，大大降低产品对顾客服务供应率。
十、物料计划之意义。
所谓物料计划即为：配合生产线制造工作之进行而事先加以计划物料之须用状况，良好的物料计划必须具备下列条件：
1） 良好的物料计划可确实某一时期物料需用量，使产销活动赖以推动。
2） 采购部门获得可靠之物料计划得以早日准备采用活动。并觅得适当的采购时机，以最有利之条件采购物美价廉之物料。
3） 财务部门依据物料之计划可以计算所须资金数量，而预作准备以利资金之周转。
4） 物料管理部门籍着物料计划得以控制之库存，减少呆料之发生，使资金积压现象得以减少。
5） 良好的物料计划得以消减生产线断料停工现象，而使生产线继续不断生产下去。