共生是生存成本最低、生存愉悦度最高的生存方式。

    人的共生，决定了企业的共生和企业营销的共生。

    某种程度上，企业的共生比人的共生更为迫切。有句俗语：市场中只有永远的利益，没有永远的敌人和朋友。

　　比邻共生理念中强调长期合作关系，那是一种新的战略伙伴关系。

   “人活着要追求快乐及效用最大化，对于企业而言同样如此，企业可以主导国家富强，生存能力比其他组织都强。为什么企业有这么大的力量？”这就来源于市场的商业哲学，就是比邻共生理论。

   “打个比方，现在买一只铅笔只要几毛钱，可是它牵涉到29道工序，要伐木、削皮等等。如果一个人来完成可能要花上几年时间，做出来的铅笔成本也绝不只几毛钱。但是放到企业来做，共生使成本变得非常低，共生产生了规模效应、技术效应。高新科技更是这样，单是一台电脑，多少人的智慧集中在一起才能生产出来？让一个人来完成的话，怎么可能？

    问：现在的比邻共生理念，这一理念是什么时候提出来的？为什么要提出这么一种理念？

    比邻：比邻的一个理想就是追求社会的合理化，想对不合理的东西加以改进。

    问：比邻的共生理论核心是什么？

    比邻：比邻共生理论由共生单元、共生模式和共生环境三个要素构成。比邻合作的共生单元就是共生律。具体地来说就是人总是追求用最小的资源发挥最大的效用。而共生总是生存成本最低的。

比邻将人类的生存方式分为三种：第一，共生，即与他人互通有无、相互需求地生存；第二，独生，即与他人互不往来、互不需求的生存，也就是鲁宾逊式的生存；第三，恶生，即与他人是你死我活的关系。绝大多数人都是共生的人。而人类基本的共生方式有六种：生理共生，即个体的生存；两性共生，即男女的结合；血缘共生，即家庭的生存；权威共生，即组织的生存；交换共生，即市场方式的生存；宇宙共生，即天人合一的最高生存境界。

    人类社会是沿着一条不断扩大互动空间的道路进化，即从两性共生、血缘共生向交换共生、宇宙共生进化。在人性分析的基础上，结合历史分析，人类的生存一直遵循着一条规律——共生律。人总是寻求生存成本最低、生存快乐最高的生存方式，而共生总是生存成本最低、生存愉悦度最高的生存方式。

    问：现在把共生理论用来指导企业营销活动，在这种理论指导下，具体有什么不同的做法？

    比邻：有两方面的区别。第一，我们要有优秀的产品，像“金钱心理学”、“利润加速器”、“人才投资”是全国独家的课程，还有“企业家精神”；第二，就是要有充分的收益空间，否则合作者不会做，也就是一种共生基础上合理的收益分配。

    问：按照比邻共生理论，即要和合作运营商结成长期的战略合作关系，那么对于合作的人才投资运营商的选择会有什么不同的做法吗？

    比邻：合作运营商一般要有长远的眼光，不能指望一夜暴富，能够理解比邻共生理念，接受比邻的基础产品。

    问：目前我国的人力资源市场非常活跃，但似乎也存在一些问题，很多人才的就业创业和社会、企业实际需求不能很好地进行对接？您怎么看待这个问题？

    比邻：其实目前整个人力资源业都处在一种浮躁的氛围中。就比如每年的人才交流会，大家都带着一大堆的资料回去考虑，但实际效果并不是很好。我觉得还是没有理性的指导，第一是没有强调行业的变化，第二是没有强调客户需求，第三也没有注意竞争对手，这是三大缺陷。

    问：现在国内人力资源市场上各种营销概念很多，也有很多新的流派出现，像“大营销”、“服务营销”、“关系营销”等，那么共生营销算不算一种呢？在营销实践中有什么现实意义？

比邻：共生营销的核心理念是双赢和多赢。共生营销的最大优势在于规模和市场资源整合所获得的经验互补、网络终端的互享所产生的运营商生存成本的下降和企业共生力的提升。

    共生营销对合作企业来说能解决营销资源泛个人化的不良态势。随着市场竞争的白热化及营销个性化趋势的加强，许多的中小企业都遇到过市场营销资源掌控在单个营销人员手中的情况。会出现这个营销人员在的时候网络在，人一走网络就瘫痪的困扰。而共生营销是企业与企业发生关系，不依附于营销人员个体，因此不会出现客户资源失控的情况。

    共生营销能有效地整合资源。由于企业层次不同，情况千差万别，市场营销、企业营销还处于发展之中，尤其是我国处于市场经济的初级阶段，市场整体还处在销售时代向营销时代过渡的阶段，企业受自身条件的局限，营销通路都或多或少地存在问题，而共生营销可以做到资源共享，最大限度地降低营销成本。同类企业之间，甚至不同行业的企业之间，都有合作的可能，而且双方在合作的深度、广度上都会出现新的格局。

    问：比邻的共生理念不仅限于营销领域，记得曾经有人问比邻什么是企业文化，而比邻的答案很特别，文化是人的生存方式，企业文化是企业的生存方式。您能不能给我们解释为什么要这样去定义它？

    比邻：作出这样的定义，文化是人的生存方式，这是站在生与死的角度来把握的。整套人的生存法则是人的文化，企业文化显然不能简单地说成是一种企业文娱活动——唱歌、跳舞等，它是企业的一种生存方式，像企业理念、精神、价值观、企业的行为准则、员工的一些行为要求等，这就是企业的文化。为什么有些企业发展得很好？应该说，它的文化优秀；简单地说，优秀的企业它肯定有优秀的文化，像海尔、微软，它们有一套很好的生存方式。

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