飘零人品三国

作者：飘零人

最近几年，易中天品三国，品的如日中天，作为曾经是蜀国国都的成都人，我也想品品三国，品的如月挂天，我也就满足了，

先品蜀国。

很多现代的老板都希望自己是刘备，三顾茅庐不厌其烦地去聘请人才，人才到手，处处提防，恐怕人才坑蒙拐骗自己，又想让人才发挥自己的才能，又不舍得把给员工制定工资、奖励员工的权力下放给他们，而把处罚员工的权力却慷慨大方地交给他们。稍有一些影响老板利益的地方，老板就横加干涉。这种交叉管理的企业做不大，老板还责怪这些人才是庸才。

诸葛亮能扶持刘备，从穷光蛋变成蜀国国君，充分说明了诸葛亮是很有能力的，而到了扶持阿斗的时期，蜀国的境况却一日不如一日。现在社会上的很多老板，把其他成功企业的人才聘请到自己的手下，自己的企业却仍然一直做不大，却把所有的责任都归结到这些人才身上。这样的老板，就应当在这个故事上多沉思一会了。

很多老板都希望自己的员工象张飞、关羽、赵云一样对他忠贞不渝，不顾一切地为他的企业卖命。然而，他们却没有看到，张飞、关羽、赵云等这些大将，跟着刘备越混越有钱，越混越地位越高。给这些老板工作，为老板赚的钱越来越多，而打工者的薪水非但没有增加，反而在企业中越来越没有地位，越来越贬值。

诸葛亮在外面鞠躬尽瘁，死而后已地打仗，而阿斗却和身边的宦官小人商量着，怎样防止诸葛亮背叛，并不时地骚扰一下，在战斗快要胜利的时候，频频下圣旨，要诸葛亮班师回朝。现在社会中很多老板同样养活着这么一些小人，或周围都有这么一些小人，他们没有见过大世面，没有为企业做过贡献，也没能力去做大事，却经常对辛苦工作的企业元勋指手画脚，却经常同老板商量，怎样收拾那些正在为企业发展而鞠躬尽瘁的大将，并且不时骚扰一下他们。

 再品魏国。

 尽管很多老板也是三国迷，却没有透彻地理解，为什么魏国一直那么强盛？殊不知，三国中，数魏国的人才最多。曹操本来可以杀掉关羽的，也可以杀掉赵云的，但是，为了得到他们，曹操宁可损兵折将。要不然三国演义中就不会出现温酒斩华雄、过五关斩六将、长坂坡赵子龙的故事。就他这样珍惜人才的事实，足以使很多人才义无反顾地投靠他。

现在有很多老板，自己亲自去钻研技术、亲自去跑业务，企业中连一个人才都没有，所谓的人才，也大多是老板他妈的那一辈繁殖出来的，或老板的七大姑八大姨繁殖出来的后代。即使这样的老板吐血花高新聘请来了人才，也是为了廉价骗得他们的技术。技术到手之后就卸磨杀驴。就他们这样对待人才的事实，足以让那些想投靠他的人放弃这个念头。

三品吴国。

吴国是最善于发现人才并培养人才的国家，陆逊和周瑜就是两个明显的例子。心胸狭窄是周瑜致命的弱点，我想孙权不会不知道吧，但是，他还是培养和充分地利用了周瑜，周瑜七岁就开始领兵，在赤壁之战中打败曹操。如果换成别的领导可能会放大周瑜的缺点，说：“周瑜心胸狭窄，不适合领兵打仗。”

现在有很多企业总是羡慕其他企业的人才，总觉得自己企业里的人都是笨蛋，殊不知到，其他企业的人才，也不是生就就是人才的，是其他企业善于发现员工的优点，为这些员工的发展提供宽松、优越的环境，在较高的奖励条件下激发出来的人才。那些不知道怎样培养人才的企业老板，即不舍的奖励有能力的员工、又不愿意为员工提供发展的条件，他们发现的往往是员工的缺点，并不是优点；即使他们高薪聘请来人才，也会以鸡蛋里挑骨头的目光看这些人才的，所以，这些人才在他这里也会变成庸才。

总评三国。

从三国以及历史上的很多故事看，能完成大事业的领导者，其手下一定是人才济济的。能成就大气的领袖，一定是善于发现人才、培养人才、利用人才的人。